{"id":243,"date":"2020-05-29T15:58:31","date_gmt":"2020-05-29T13:58:31","guid":{"rendered":"http:\/\/democratie-au-coeur-de-psl.fr\/?p=243"},"modified":"2020-07-06T21:38:42","modified_gmt":"2020-07-06T19:38:42","slug":"ca-du-28-05-remuneration-du-president-orientation-budgetaire-et-licence-bnp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/democratie-au-coeur-de-psl.fr\/?p=243","title":{"rendered":"CA du 28\/05: r\u00e9mun\u00e9ration du pr\u00e9sident, orientation budg\u00e9taire et licence BNP"},"content":{"rendered":"\n
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Le conseil d’administration<\/a> de PSL s’est r\u00e9uni le 28 mai en s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re. L’ordre du jour comportait notamment l’examen de la lettre d’orientation budg\u00e9taire, le vote de la r\u00e9mun\u00e9ration du pr\u00e9sident et des vice-pr\u00e9sident\u00b7e\u00b7s et un point d’information sur le dipl\u00f4me d’\u00e9tablissement intitul\u00e9 \u00ab Sciences pour un monde durable \u00bb. Les autres points seront plus rapidement \u00e9voqu\u00e9s en fin d’article. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Discussion g\u00e9n\u00e9rale sur la crise sanitaire<\/h2>\n\n\n\n

Le CA s’est ouvert sur une discussion g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 propos de la gestion de la crise sanitaire par les \u00e9tablissements-composantes de l’universit\u00e9 PSL, notamment l’ENS, de Paris-Dauphine, de l’institut Curie, etc. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Ces informations, bien que faites par les d\u00e9cideurs et d\u00e9cideuses de ces \u00e9tablissements, et donc tr\u00e8s peu critiques de leur choix et politiques, ont \u00e9t\u00e9 instructives.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes principalement intervenu\u00b7e\u00b7s pour discuter de la place d\u00e9volue aux \u00ab premier\u00b7e\u00b7s de corv\u00e9e \u00bb des \u00e9tablissements, \u00e0 savoir, principalement les coll\u00e8gues du m\u00e9nage et de la s\u00e9curit\u00e9. Nous avons insist\u00e9 sur le fait que cette crise a visibilis\u00e9 ces emplois fondamentaux, que malheureusement ces salari\u00e9\u00b7e\u00b7s sont souvent mal pay\u00e9\u00b7e\u00b7s, en premi\u00e8re ligne, moins prot\u00e9g\u00e9\u00b7e\u00b7s par leurs statuts, parfois maltrait\u00e9\u00b7e\u00b7s par les employeurs (comme \u00e0 Dauphine), habitent souvent loin de leur lieux de travail, et doivent faire de longs trajets en transport en commun. Ce point a lanc\u00e9 une discussion int\u00e9ressante et nous avons eu un appui partiel d’autres \u00e9lu\u00b7e\u00b7s. <\/p>\n\n\n\n

Notre principale demande a \u00e9t\u00e9 de proposer que l’\u00e9tablissement PSL engage un processus de r\u00e9internalisation de ses services essentiels (notamment m\u00e9nage et s\u00e9curit\u00e9) et lance une vaste campagne pour qu’il en soit fait de m\u00eame dans dans les \u00e9tablissements-composantes de PSL. Dossier \u00e0 suivre. <\/p>\n\n\n\n

Lettre d’orientation budg\u00e9taire<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 quoi sert-elle ?<\/h3>\n\n\n\n

Le vote de la lettre d’orientation budg\u00e9taire (LOB) et le d\u00e9bat associ\u00e9 \u00e9taient au c\u0153ur du second conseil de la mandature. Ce texte fixe en effet l’orientation budg\u00e9taire non seulement de l’universit\u00e9 PSL mais aussi des \u00e9tablissements qui la composent. En effet, les budgets qui seront vot\u00e9s par les conseils de ces institutions devront \u00eatre en ad\u00e9quation avec la lettre d’orientation budg\u00e9taire de PSL. Si ce n’est pas le cas, le pr\u00e9sident de PSL peut utiliser un droit de veto, obligeant les conseils concern\u00e9s \u00e0 revoir leur copie. <\/p>\n\n\n\n

Qu’en penser ?<\/h3>\n\n\n\n

C\u00e9dric Prunier<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral des services, fait une pr\u00e9sentation succincte de la lettre dans une version d\u00e9j\u00e0 approuv\u00e9e par le directoire (sic<\/em>). <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 un texte difficile \u00e0 lire, qui traite aussi bien de points tr\u00e8s locaux que de grands principes, celui-ci pr\u00e9sente une orientation pour PSL qui nous semble, \u00e0 nous \u00e9lu\u00b7e\u00b7s des listes \u00ab d\u00e9mocratie au c\u0153ur de PSL \u00bb, aller dans la mauvaise direction, et ce pour plusieurs raisons. <\/p>\n\n\n\n

D’abord elle acte le droit de veto du pr\u00e9sident de PSL sur le budget des \u00e9tablissements composantes, droit de veto qui, pour rappel, peut s’exercer dans trois cas : \u00ab si le budget de l\u2019\u00e9tablissement-composante (a) contredit les orientations g\u00e9n\u00e9rales de la LOB ; (b) compromet la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration commune ; (c) pr\u00e9sente un d\u00e9faut de soutenabilit\u00e9 susceptible de mettre l\u2019Universit\u00e9 PSL en danger. \u00bb (LOB 2021).<\/p>\n\n\n\n

Elle affirme ensuite la volont\u00e9 de d\u00e9velopper des ressources propres issues du m\u00e9c\u00e9nat ou de la formation continue, ou de la multiplication de l’activit\u00e9 de Summer School<\/em>s dans une vis\u00e9e budg\u00e9taire affich\u00e9e. L’objectif \u00e0 trois ans est de parvenir \u00e0 un \u00ab chiffre d’affaire d’un million d’euros sur ces nouveaux dipl\u00f4mes qui viendront alimenter le mod\u00e8le \u00e9conomique de l’innovation \u00bb (LOB 2021). Les investissements immobiliers en cours laissent pr\u00e9sager une mont\u00e9e en puissance des activit\u00e9s de PSL EP ce qui laisse \u00e9galement pr\u00e9sager un rapport de force mouvant au d\u00e9savantage des \u00e9tablissements comme le laisse craindre le d\u00e9veloppement des Programmes Gradu\u00e9s dont l’articulation avec les instances coll\u00e9giales des \u00e9tablissements membres est loin d’\u00eatre claire. <\/p>\n\n\n\n

La LOB fait \u00e9galement largement mention de la p\u00e9dagogie num\u00e9rique comme d’une \u00ab innovation \u00bb, l’objectif \u00e9tant de d\u00e9velopper des \u00ab mod\u00e8les types d’enseignement \u00e0 distance \u00bb gr\u00e2ce au \u00ab centre d’excellence p\u00e9dagogique \u00bb port\u00e9 par l’Universit\u00e9 Paris-Dauphine pour le compte de PSL. Derri\u00e8re des \u00ab mod\u00e8les types \u00bb, on peut ainsi craindre une forme de standardisation des pratiques p\u00e9dagogiques et des modes de diffusion des savoirs ce qui ne sera pas sans cons\u00e9quence sur le contenu du m\u00e9tier d’ enseignant\u00b7e\u00b7s-chercheur\u00b7se\u00b7s. <\/p>\n\n\n\n

Pour ces diff\u00e9rentes raisons, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de voter contre. <\/p>\n\n\n\n

Le vote :<\/strong> 32 pour, 1 abstention, 5 contre<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9mun\u00e9ration du pr\u00e9sident et des vice-pr\u00e9sident\u00b7e\u00b7s<\/h2>\n\n\n\n

Ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 vot\u00e9es au cours de ce conseil les r\u00e9mun\u00e9rations du pr\u00e9sident et des vice-pr\u00e9sident\u00b7e\u00b7s. L’enjeu<\/strong> est bien s\u00fbr financier<\/strong>, notamment pour celles et ceux qui occupent ces fonctions, mais aussi hautement symbolique<\/strong>. Il est notable que les critiques n’ont pas uniquement \u00e9t\u00e9 port\u00e9es par vos 5 \u00e9lu\u00b7e\u00b7s syndicaux. <\/p>\n\n\n\n

Comme nous le pensons aussi, plusieurs autres \u00e9lu\u00b7e\u00b7s ont notamment trouv\u00e9 que les sommes (161 000 euros bruts par an pour le pr\u00e9sident, et au maximum 126 000 euros pour les vice-pr\u00e9sident\u00b7e\u00b7s) des r\u00e9mun\u00e9rations \u00e9taient trop \u00e9lev\u00e9es. Avec d’autres \u00e9lu\u00b7e\u00b7s et d’autres membres du CA, nous nous sommes \u00e9tonn\u00e9\u00b7e\u00b7s du fait que les r\u00e9mun\u00e9rations sont en dehors de toute grille de la fonction publique. Elles sont d\u00e9connect\u00e9es de la vie quotidienne des membres de notre communaut\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le seul argument que le directoire nous a oppos\u00e9, c’est qu’Alain Fuchs a \u00e9t\u00e9 reconduit \u00e0 la suite d’un pr\u00e9c\u00e9dent mandat \u00e0 la t\u00eate de PSL et qu’il ne serait pas correct de baisser son salaire. <\/p>\n\n\n\n

Une discussion s’est aussi engag\u00e9e sur le comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations, instance qui a r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 une \u00e9volution de ces r\u00e9mun\u00e9rations. Cette instance est compos\u00e9e de trois membres du CA, qui sont tous de rang A. Il a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 par un \u00e9lu de modifier le r\u00e8glement int\u00e9rieur pour inclure un\u00b7e \u00e9lu\u00b7e des listes BIATSS et assimil\u00e9\u00b7e\u00b7s. Nous ne pouvons qu’appuyer ce type de proposition. <\/p>\n\n\n\n

Si les objections \u00e9taient justes, cela n’a malheureusement pas conduit les membres du CA r\u00e9ticent\u00b7e\u00b7s \u00e0 voter contre. <\/p>\n\n\n\n

Le vote<\/strong> : 25 pour, 8 abstentions, 5 contre <\/p>\n\n\n\n

Pour ce vote, il a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 par les \u00e9lu\u00b7e\u00b7s un vote \u00e0 bulletin secret, via l’envoi d’un mail au repr\u00e9sentant du rectorat.<\/p>\n\n\n\n

Charte \u00e9galit\u00e9 et diversit\u00e9<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Une charte concernant l’\u00e9galit\u00e9 femmes\/hommes, les diversit\u00e9s et l’\u00ab \u00e9galit\u00e9 des chances \u00bb a \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 l’approbation du conseil. Nous sommes intervenu\u00b7e\u00b7s pour signaler que m\u00eame si cette charte allait dans le bon sens, elle ne proposait pas suffisamment de choses concr\u00e8tes. Nous sommes vigilant\u00b7e\u00b7s sur ces th\u00e8mes afin que la direction ne se cache pas derri\u00e8re de grands principes, mais aide \u00e0 la mise en place effective d’outils pour lutter contre les in\u00e9galit\u00e9s sociales, le sexisme, le racisme et toute forme d’oppression en g\u00e9n\u00e9ral. <\/p>\n\n\n\n

Cette charte ne proposait que la mise en place d’un groupe de travail PSL, ce dernier devant ensuite proposer un plan d’action. Elle proposait aussi de s’appuyer sur ce qui est fait dans les \u00e9tablissements, mais sans faire \u00e9tat d’aucune mesure concr\u00e8te. <\/p>\n\n\n\n

Nous avons propos\u00e9 de reporter le vote au jour o\u00f9 nous aurons une proposition de plan d’action. Nous avons aussi propos\u00e9 la mise en place de choses pratiques comme :<\/p>\n\n\n\n