Le mod\u00e8le de l’universit\u00e9 PSL, \u00e9tablissement exp\u00e9rimental d\u00e9rogeant au code de l’\u00c9ducation ainsi qu’\u00e0 de nombreuses r\u00e8gles nationales r\u00e9gissant les universit\u00e9s, est vant\u00e9 dans tous nos \u00e9tablissements, avec comme argument \u00ab massue \u00bb le fait que cette \u00ab universit\u00e9 \u00bb est d\u00e9sormais en bonne place dans les classements internationaux. Ces classements reposent souvent sur des crit\u00e8res non-pertinents et mettent en comp\u00e9tition les \u00e9tablissements. ils sont de ce fait particuli\u00e8rement d\u00e9l\u00e9t\u00e8res pour l’Enseignement Sup\u00e9rieur et la Recherche (ESR). De plus, ils transforment, un peu comme l’ensemble des services publics, les usager\u00b7es (\u00e9tudiant\u00b7es) en client\u00e8le ce qui trahit l’esprit de la\nfonction publique. PSL est un acc\u00e9l\u00e9rateur de ces transformations et des orientations de la loi de programmation de la recherche (LPR), orientations que l’on combat frontalement. <\/p>\n\n\n\n
La mode des manageurs de l’ESR est donc, pour \u00eatre \u00abcomp\u00e9titif\u00bb, d’avoir de gros \u00e9tablissements pour m\u00e9caniquement monter dans les classements. Cela permet au passage de faire des \u00ab \u00e9conomies d’\u00e9chelle \u00bb en factorisant des \u00ab d\u00e9penses \u00bb \u2014 notamment pour les services informatiques, administratifs, sociaux, m\u00e9dicaux, sportifs, etc. \u2014 au sein de services qui sont souvent d\u00e9j\u00e0 dans des situations critiques. Le jury de l’IDEX de PSL a encore montr\u00e9 cette volont\u00e9, en \u00e9mettant des \u00ab recommandations \u00bb (tardivement rendues publiques via des canaux ext\u00e9rieurs \u00e0 PSL) notamment en mati\u00e8re de renforcement des pouvoirs des\npr\u00e9sidences, ou encore d\u2019abandon \u00ab d\u00e8s que possible \u00bb de \u00ab tout ce qui permet le d\u00e9ploiement de strat\u00e9gies autonomes de la part de composantes \u00bb, en particulier \u00ab le maintien de la personnalit\u00e9 morale \u00bb. Ceci montre que, pour le jury de l’IDEX, il faut ouvrir la voie \u00e0 la transformation\ndes \u00e9tablissements membres en d\u00e9partements de PSL, \u00e0 leur fusion, \u00e0 la remise en cause des statuts particuliers des personnels, aux mutualisations dict\u00e9es par le manque de postes, \u00e0 la privatisation\u2026 M\u00eame si \u00e0 l’heure actuelle, le pr\u00e9sident de PSL, comme ceux et celles de la plupart des \u00e9tablissements composantes, clament que \u00ab le principe de\npr\u00e9servation de la personnalit\u00e9 morale et juridique des \u00e9tablissements composants de PSL est au c\u0153ur de ce mod\u00e8le \u00bb, et que ces recommandations n’ont pas vocation \u00e0 \u00eatre suivies, nous restons tout particuli\u00e8rement attentifs et attentives \u00e0 cette \u00e9ventualit\u00e9 contre laquelle, le cas\n\u00e9ch\u00e9ant, il faudra se mobiliser pour la contrecarrer. <\/p>\n\n\n\n
Mais attention, le \u00ab mod\u00e8le \u00bb de PSL n’a pas besoin de la fusion en bonne et due forme pour transformer nos cadres et conditions de travail. Des mutualisations de services sont d\u00e9j\u00e0 en place, et m\u00eame si, pour l’instant, ceci se produit sur la base du \u00ab volontariat \u00bb, le rouleau compresseur de ce mod\u00e8le n\u00e9o-lib\u00e9ral de l’ESR est en marche ! Les services dans nos \u00e9tablissements sont tr\u00e8s souvent en surcharge de travail, les enseignant\u00b7e\u00b7s\/chercheurs\u00b7ses, BIATSS et ITA sont pour beaucoup largement d\u00e9bord\u00e9\u00b7e\u00b7s, et plut\u00f4t que des mutualisations au d\u00e9triment de la qualit\u00e9 de service, nous avons un besoin urgent de plus de moyens et de plus de postes ! Les mutualisations et autres convergences (syst\u00e8me d’information, etc.) en cours cr\u00e9ent les conditions et pourront \u00eatre exploit\u00e9s comme arguments pour justifier une future fusion. Par exemple, le directeur des syst\u00e8mes d’informations (DSI) de Chimie ParisTech n’a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 suite son d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le DSI de PSL est alors devenu DSI de Chimie ParisTech \u00e9galement, le poste \u00e9tant ainsi mutualis\u00e9 au d\u00e9triment de Chimie ParisTech qui a donc perdu un poste. <\/p>\n\n\n\n
La course permanente pour obtenir des financements suffisants pour la recherche, r\u00e9pondre \u00e0 des appels \u00e0 projet en particulier au sein de PSL, et, une fois obtenus, l\u2019obligation incessante de rendre des comptes via des indicateurs dont on peine \u00e0 comprendre la pertinence, nous d\u00e9tournent, personnels administratifs, techniques et chercheur\u00b7es, de nos missions premi\u00e8res : produire et transmettre collectivement des connaissances. Il faut remettre les activit\u00e9s de recherche au centre des politiques de recherche. Cela s’accompagne de la d\u00e9rive mortif\u00e8re des financements sur projets de la recherche, qu’accentue encore la LPR, et dont PSL se veut la meilleure \u00e9l\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n
Lors de la cr\u00e9ation des \u00ab nouveaux statuts \u00bb de PSL, nous nous sommes battu\u00b7e\u00b7s contre. L\u2019\u00e9tablissement PSL est aujourd\u2019hui conduit par le pr\u00e9sident et le directoire du conseil d\u2019administration (CA) de PSL, qui imposent seuls leurs d\u00e9cisions au m\u00e9pris de la d\u00e9mocratie universitaire. La structure m\u00eame du CA fait que les \u00e9lu\u00b7e\u00b7s y sont minoritaires. Ainsi ce CA n’est qu’une simple chambre d’enregistrement des d\u00e9cisions du directoire aucun d\u00e9bat n’y ayant v\u00e9ritablement lieu. Concernant le s\u00e9nat acad\u00e9mique, le conseil d\u2019administration de PSL a adopt\u00e9, de janvier \u00e0 novembre 2020, toute une s\u00e9rie de d\u00e9cisions en mati\u00e8re d\u2019enseignement et de recherche sans avoir recueilli l\u2019avis pr\u00e9alable, et obligatoire de celui-ci, comp\u00e9tent en ces domaines. Par ailleurs, le fonctionnement balbutiant du S\u00e9nat nouvellement \u00e9lu ne permet pas de penser cette instance comme une forme de contre-pouvoir au directoire ou au CA, car le ou la pr\u00e9sidente du S\u00e9nat est nomm\u00e9e par le pr\u00e9sident de PSL.\n<\/p>\n\n\n\n
La gouvernance de PSL se montre particuli\u00e8rement ouverte aux partenariats avec les entreprises priv\u00e9es qui se d\u00e9cident dans l’opacit\u00e9 que permet la Fondation PSL. Sans notre vigilance et notre mobilisation, la gouvernance de PSL aurait brad\u00e9 le travail de nos coll\u00e8gues pour obtenir des financements priv\u00e9s, \u00e0 l\u2019instar de la licence dite \u00ab BNP \u00bb\u001d. Ce projet de m\u00e9c\u00e9nat d’entreprise priv\u00e9e reste g\u00e9r\u00e9 dans l’ombre par la Fondation PSL qui devient progressivement l’espace d’\u00e9laboration des projets les plus sensibles. Nous ne pouvons accepter ces politiques de soumission \u00e0 des int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s, et qui vont \u00e0 l\u2019encontre de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, en accordant le cr\u00e9dit symbolique de nos dipl\u00f4mes et de nos institutions publiques \u00e0 des formations d\u2019int\u00e9r\u00eat priv\u00e9, guid\u00e9es par une logique instrumentale du profit et dans ce cas pr\u00e9cis, par une d\u00e9marche de \u00ab green washing \u00bb \u00e0 peu de frais.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Nous d\u00e9fendons l\u2019emploi des agents des \u00e9tablissements composantes contre tout d\u00e9ploiement des services de PSL qui, au nom des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle, se traduirait par des destructions de postes.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Nous d\u00e9fendons le principe de subsidiarit\u00e9 que nous avons r\u00e9ussi \u00e0 faire inscrire dans les statuts de PSL et lutterons contre la centralisation et la bureaucratisation rampantes. L\u2019autonomie de notre \u00e9tablissement doit \u00eatre constamment d\u00e9fendue dans chacun des conseils, car chacun, dans leurs domaines respectifs, peut voir ses pr\u00e9rogatives\npr\u00e9empt\u00e9es par la gouvernance de PSL : les d\u00e9cisions de PSL touchent aussi bien \u00e0 la d\u00e9termination de la politique budg\u00e9taire qu\u2019\u00e0 la d\u00e9livrance des dipl\u00f4mes, au financement de la recherche, etc.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Nous d\u00e9fendons la d\u00e9mocratie universitaire. Les d\u00e9cisions prises par PSL doivent respecter les principes d\u00e9mocratiques internes des \u00e9tablissements composantes ; les proc\u00e9dures de PSL ne doivent en aucun cas servir de voie de contournement. Nous nous battons pour la revalorisation du d\u00e9bat d\u00e9mocratique au sein de PSL.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Nous d\u00e9fendons une autre vision de l\u2019\u00e9valuation de nos formations et de la recherche, fond\u00e9e sur les v\u00e9ritables besoins des \u00e9tudiant\u00b7e\u00b7s et sur l\u2019\u00e9valuation par les pair\u00b7e\u00b7s.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Nous d\u00e9fendons une repr\u00e9sentation r\u00e9elle et authentique du personnel des \u00e9tablissements composantes, au niveau de PSL pour que les enjeux sociaux des d\u00e9cisions prises par PSL soient discut\u00e9s \u00e0 ce niveau. Nombre de d\u00e9cisions de PSL modifient l\u2019organisation du travail de chacun\u00b7e,\ncomme la mise en place de service mutualis\u00e9, et ne font pas l\u2019objet d’un r\u00e9el dialogue social.<\/p>\n\n\n\n
\u2014 Nous d\u00e9fendons une politique de revalorisation de nos salaires (et du point d\u2019indice), et une dynamique collective de nos m\u00e9tiers soutenue et non entrav\u00e9e, \u00e0 rebours des pratiques actuelles de PSL.\n<\/p>\n\n\n\n
SNTRS-CGT Campus Curie-DR2 (Chimie ParisTech, Mines ParisTech, Institut Curie, CNRS) \u2014 CGT Mines ParisTech \u2014 SNTRS-CGT ESPCI \u2014 CGT Paris Dauphine \u2014 SNTRS-CGT et CGT Ferc-Sup ENS \u2014 Les \u00e9lu\u00b7e\u00b7s des listes \u00ab D\u00e9mocratie et int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral au c\u0153ur de PSL \u00bb au CA de PSL\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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